Соберем систему продаж из 7 блоков

ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

▪ Опишем лучшие практики по продажам - работа с новыми клиентами, постоянными, тендерами и др.
▪ Опишем алгоритмы работы маркетинга, персонала, согласование документов.

Соберем систему продаж из 7 блоков

ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

▪ Опишем лучшие практики по продажам - работа с новыми клиентами, постоянными, тендерами и др.
▪ Опишем алгоритмы работы маркетинга, персонала, согласование документов.

Соберем систему продаж из 7 блоков

ПЛАН ПРОДАЖ И АКТИВНОСТИ

▪ Разработаем и установим план продаж
▪ Визуализируем план продаж в дашбордах
▪ Внедрим план активности по звонкам/встречам
▪ Выстроим контроль РОП по планам

Соберем систему продаж из 7 блоков

CRM-СИСТЕМА

▪ Переведем клиентскую базу в единый формат и загрузим в CRM
▪ Пропишем и оптимизируем воронки продаж
▪ Настроим автоматизацию - менеджер не забудет про клиента
▪ Внедрим прозрачные отчеты для руководителей и директоров

Соберем систему продаж из 7 блоков

АВТОМАТИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГА

▪ Замерим все каналы привлечения клиентов
▪ Посчитаем стоимость лида и продажи по каждому каналу
▪ Внедрим сквозную аналитику
▪ Проведем аудит сайта
▪ Анализ маркетинговых каналов конкурентов

Автоматизация отчетов и аналитики

▪ Внедрим отчеты активности по результату продаж
▪ Внедрим отчеты по маркетингу
▪ Разработаем красивые и понятные дашборды
▪ Опишем чек-листы контроля руководителей и директоров

Соберем систему продаж из 7 блоков

Соберем систему продаж из 7 блоков

HR и управление персоналом

▪ Внедрим HR CRM и воронки подбора персонала
▪ Внедрим базу знаний и систему адаптации
▪ Разработаем KPI и систему мотивации
▪ Пропишем функционал и должностные инструкции
▪ Автоматизируем аттестацию сотрудников

Соберем систему продаж из 7 блоков

HR и управление персоналом

▪ Внедрим HR CRM и воронки подбора персонала
▪ Внедрим базу знаний и систему адаптации
▪ Разработаем KPI и систему мотивации
▪ Пропишем функционал и должностные инструкции
▪ Автоматизируем аттестацию сотрудников

ВАМ БЛИЗКИ СЛЕДУЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ:

НЕТ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОТДЕЛОМ ПРОДАЖ

▪ Нет чек-листа контроля для РОП и рабочего дня для МП
▪ Нет планов продаж и планов активностей
▪ Руководитель отдела продаж не занимается развитием менеджеров
▪ Нет института наставничества и персональных планов развития
▪ План продаж не выполняется

ВАМ БЛИЗКИ СЛЕДУЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ:

Нет постановки и контроля ключевых KPI

▪ У сотрудников нет измеримых целей
▪ Нет системы постановки и управления задачами
▪ Перевыполнение целей не приводит к росту зп

ВАМ БЛИЗКИ СЛЕДУЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ:

Не замеряется маркетинг

▪ Нет понимания стоимости лида/сделки
▪ Нет отчета по маркетингу за месяц
▪ Нет анализа конкурентов по продвижению
▪ Не внедрена сквозная аналитика

ВАМ БЛИЗКИ СЛЕДУЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ:

Нет финансовой аналитики

▪ Нет понимания работоспособности бизнеса
▪ Нет учета постоянных и переменных расходов
▪ Не понятная точка безубыточности
▪ Есть кассовые разрывы
▪ Нет автоматизации аналитики в BI-системе

ВАМ БЛИЗКИ СЛЕДУЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ:

Нет внутренней рабочей группы по развитию бизнеса

▪ Нет системной работы по внедрению изменений
▪ Развитие носит спонтанный характер
▪ Нет комплексного подхода к архитектуре бизнеса
▪ Нет планов PDC и замера результатов изменений

ВАМ БЛИЗКИ СЛЕДУЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ:

Нет базы знаний

▪ Не описана система по вводу в должность сотрудников
▪ Нет собранного обучения по продажам, маркетингу и продукту
▪ Нет промежуточных аттестаций сотрудников
▪ Ввод в должность занимает месяцы
▪ Лучший опыт, накопленный годами не упакован

ВАМ БЛИЗКИ СЛЕДУЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ:

Нет базы знаний

▪ Не описана система по вводу в должность сотрудников
▪ Нет собранного обучения по продажам, маркетингу и продукту
▪ Нет промежуточных аттестаций сотрудников
▪ Ввод в должность занимает месяцы
▪ Лучший опыт, накопленный годами не упакован

Руководитель «Consulting Group»

Алексей Рязанцев

Бизнес-консультант, специализируется на технологиях автоматизации бизнеса, управления продаж, построении эффективных отделов продаж

команда Ryazantsev & Partners

О нас в цифрах

Услуги

Бизнес требования

Сюда немного текста с кратким описанием услуги

Комплексный аудит

Аудит по 5 категориям: продажи, маркетинг, персонал, бизнес-процессы и автоматизация бизнеса. Разберем больше 167 инструментов роста. Пропишем план развития компании.

Внедрение CRM

Автоматизируем продажи в CRM. Увеличим эффективность действующей CRM. Гарантия роста продаж по договору

Бережливое производство

Увеличим эффективность и снизим потери на производственных линиях, складах и логистических цепочках. С гарантией результата

Система продаж B2B

Комплексный консалтинговый проект по выстраиванию системы продаж и управлению на B2Bрынках

Аналитика BI-системы

Настроим показатели всех бизнес-процессов компании на одном экране. Системы отчетности позволяют объединять данные из разных источников: Маркетинг, продажи, финансы, производство, персонал

Маркетинг и оцифровка бизнеса

Сюда немного текста с кратким описанием услуги

Аналитика BI системы

Сюда немного текста с кратким описанием услуги

Маркетинг и оцифровка бизнеса

Разработаем стратегию маркетинга. Замерим все каналы привлечения клиента от обращения до сделки. Инструменты маркетинга

HR-проекты

HR-CRM, базы знаний, аттестация персонала, орг структура, КPI, обучение сотрудников, должностные инструкции и т.д

получите ПОДАРОк:

Запись выступления на тему «7 ключевых инструментов системы продаж»

Чек-лист проверки отдела продаж

60-минутный разбор вашего бизнеса

с бизнес-аналитиком

КАКИЕ ВОПРОСЫ РАЗБЕРаем:

КАКИЕ результаты получите:

оставить заявку на бесплатный аудит

получите ПОДАРки:

Чек-лист проверки отдела продаж

Запись выступления на тему «7 ключевых инструментов системы продаж»

60-минутный разбор вашего бизнеса с бизнес-аналитиком.

▪ Эффективность модели продаж
▪ Как и что можно автоматизировать
▪ Каналы привлечения клиентов
▪ Как освободить время на развитие бизнеса

▪ Проекция нашего 8летнего опыта на нашу компанию
▪ Карта задач по развитию бизнеса
▪ Список задач по автоматизации бизнеса
▪ Оценка эффективности отдела продаж

КЕЙСЫ КОМПАНИИ

Настроили воронку продаж и отчетность

Внедрили KPI менеджеров по продажам

Скрипты для холодных звонков

Запустили акции, внедрили upsell, cross-sell, подарки за объем

КЕЙСЫ КОМПАНИИ

Настроили воронку продаж и отчетность

Внедрили KPI менеджеров по продажам

Скрипты для холодных звонков

Запустили акции, внедрили upsell, cross-sell, подарки за объем

КЕЙСЫ КОМПАНИИ

Настроили воронку продаж и отчетность

Внедрили KPI менеджеров по продажам

Скрипты для холодных звонков

Запустили акции, внедрили upsell, cross-sell, подарки за объем

КЕЙСЫ КОМПАНИИ

Настроили воронку продаж и отчетность

Внедрили KPI менеджеров по продажам

Скрипты для холодных звонков

Запустили акции, внедрили upsell, cross-sell, подарки за объем

КЕЙСЫ КОМПАНИИ

Настроили воронку продаж и отчетность

Внедрили KPI менеджеров по продажам

Скрипты для холодных звонков

Запустили акции, внедрили upsell, cross-sell, подарки за объем

ОТЗЫВЫ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ

Владимир васильевич

За 4 месяца получили профессиональный результат. Запустили интернет-магазин и продолжили сотрудничество в формате личных консультаций.

Директор ООО «Кит 18»

Михаил

В течение 3 месяцев создали подразделение активных менеджеров, прописали скрипты, еженедельные совещания руководящего состава и подошли к внедрению СRM-системы.

Директор ЗАО «Овертайм»

Нина Николаевна

Дело шло уже к закрытию фирмы. Но уже через месяц мы выросли на 30% после работы с Алексеем. Вложения уже окупились.

Директор компании «АЖИО»

Михайлов Антон

Сейчас уже отрабатываем 100% лидов, а раньше деньги теряли. Прописали все бизнес-процессы и снял с себя 80% операционки.

Директор компании «Технологии света»

Дмитрий Захарьев и Мария Пазонен

По итогу курса открыли новое направление бизнеса, упаковали свое предложение для клиентов и стали активно работать с базой клиентов.

Компания «СофтФормула»

Андрей Васильев

По итогу получилась полностью упакованная франшиза с сайтами, документами, коммерческими предложениями.

основатель «Версаль Финанс»

Павел

Полностью интегрировали CRM и устранили саботаж сотрудников. Убрали хаос и теперь каждый сотрудник четко знает свою зону ответственности.

Заместитель директора «Титан» (Санкт-Петербург)

участники школы NML Business School

Продвинулись в продажах, уже взяли несколько технологий на внедрение и теперь знаем, что делать.

наши клиенты

Увеличим объем продаж от 15% или вернем деньги

В пункте 5.2.3 закрепляется гарантия возврата денег в случае недостижение Клиента целей и задач, прописанных в Приложении 2 к данному Договору.

запишитесь на бесплатный аудит

часто задаваемые вопросы

следите за нами в соц.сетях

Позвоните по телефону

+7 (495) 414 11-11

Напишите на почту

contact@rpgroup.ru

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?

ЗАДАЙТЕ ИХ НАШЕМУ МЕНЕДЖЕРУ

ОФИСЫ «CONSULTING GROUP»

Москва (головной офис)

Багратионовский проезд 7, корп. 20В, офис 744

+7 (495) 414 11-11

contact@rpgroup.ru

санкт-петербург

Набережная Обводного канала, д.118АБ, офис 204

+7 (495) 414 11-11

contact@rpgroup.ru

самара

ул. Мичурина 52, офис 322

+7 (495) 414 11-11

contact@rpgroup.ru

ИП Рязанцев Алексей Владимирович

ИНН: 780635445002

ОГРНИП: 315784700068273

КОМПАНИЯ:

КОНСАЛТИНГ:

Комплексная диагностика

Развитие отдела продаж (B2B)

Развитие отдела продаж (Retail)

Корпоративный тренинг

Базовый аудит

ПРОЕКТЫ:

Бережливое производство

Внедрение CRM

Упаковка франшизы

Мастер-группа